首先我代表团队学员感谢我们的公司、感谢我们的领导，能给我们这么好培训提升的学习机会，所以我们每一位学员都本着服务于企业，有益速效的原则，认真听会。
通过这次学习，我的最大收获是如何有效的把企业目标与成员目标进行统一，让伙伴们自动自发完成公司布置的任务。我通过学习找到了提升团队执行力的解决方案；并且提高自己的情绪管理技能，提升个人综合竞争力；加强自我执行与合作能力，适应企业及未来发展竞争需求；让团队服从、执行、感恩、凝聚。我们高度重视此次学习的机会，秉着对企业负责的态度，积极运用所学的知识，将合理先进的管理理念和方法引入实践工作中。我有信心我们的团队可以打造成一支有超强执行力和凝聚力的商界特种部队。
以下是我听课后对课程的提炼总结，希望能与大家共享：
1、一个优秀的执行者，是让老板不操心。作为一个执行者首先要要明确自己的角色，做好手上的工作。所以要多多加强自我修炼，可以通过以下方法：群策群力、列出困难、列出谁可以帮我、列出障碍、找出方法、列出哪些资源可以整合、给出一个期限。
2、执行就是有结果的行动！让行动产生更大的结果，关键在于要做计划、定目标。目标一旦定了，就只剩一件事情，就是想尽一切办法达成。请记住：目标没有对错，只有是否合理。并且要加强上级、下级、跨部门沟通。与老板沟通：直接表达真实观点，给出方案，让其选择。与员工沟通：少说多听，少讲道理多给方法。少批评多鼓励多赞美。
3、执行者的战斗力叫做执行力。执行力考验的是执行者的决心。训练执行力的三大法宝是：荣誉，感染和训练。荣誉：可以解决钱解决不了的所有问题。感染的方式有快乐的工作氛围、和谐的人际关系以及优秀上级。训练是让员工养成一种习惯。是教员工掌握方法，不是去讲道理。训练的方法有：军训、舞蹈、会议训练。
4、执行者在分配任务时要分工明确，鼓励、支持。激励团队有以下八大方法：职—责—权—利—奖—罚—晋升—培训
5、其他：
1).做人成功，一定是角色定位成功。
2).当我们变得无比强大的时候就会有公平。
3).深度决定高度。
4).先做榜样，再做管理。
5).用战略引导企业。
6).高手是要懂得道歉、示弱、散财。
7).百分百的执行从自己开始，把执行力变成习惯。
8).战略规划——要把简单的东西变得复杂。执行——要把复杂的东西变得简单。
9).高职 = 高责 = 高薪
10).要成功，先发疯，头脑简单往前冲！
11).工作中的失职要惩罚，生活中的缺点要宽容，创造价值是贡献要奖励。
12).一个人要增加收入，增加比你收入高的联系圈子。
13).靠近你，了解你，才能搞定你。
14).上级接到一个人辞职申请，问他10个理由，10个建议，推荐1个人。
15).地低为海，人低为王。
16).一个人能承担多大的责任就能做多大的事。
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