中国五千年文化，古人智慧渊远留长，感谢公司让我们借此机会领略到古人博大精深的智慧。其实国学对于我们并不陌生，从小时的三字经，到现在的弟子规，但对于这些古人的智慧，我们都只知表面，从未认真去钻研了解过，这次的课程给我的感触很深，让我对古人的学问有了全新的认识，让我再次感叹古人的智慧。
课程大概：
一、捭阖：开关之道。即阴阳相互转化，开到极点归于合，合到极点归于开。
越王勾践，卧薪尝胆是所谓能忍人所不能忍，故可狠人所不能狠；
麦当劳初进入中国市场的时候，中方代表要求执有51%的股份，并提出所有原料必须在中国市场采购，连锁快餐的收入所得资金不准带出中国国境。在看似很严谨的条款下，麦当劳接受了此条款，可是在三年不到的时间，麦当劳所执有的股份增加至80%，并且所有收入所得的资金转化成了房产，再将房产收入所得带回国，此例子应证了鬼谷子的“难在于合，发努容易，难于忍”。
二、反应：信息之术。即反向对应，知已知彼，为正应；知彼知己，为反应，这是反应的最高境界。
三、内楗：游说之法。即游说谋略，进谏说辞。
我们不懂内楗，是因为平时大部份说的都是废话，因为我们大多在自说自话，只有在知晓对方意图和心愿的情况下，在适当的时期，适当的形势下，推行自己的主张，达到控制对方，以到进退自如的境界。
四、抵巇：机会之门。即防护自己之隙和攻击对手这隙；是完身而退，保全自我，进退自如的大法则。
三国中吕布和董卓的典故告诉我们，要让强弱相斗，要先把弱的加强，把强的削弱，势力相当则可相斗。
五、飞箝：褒奖之方。让对方达到你想到的高度，再把梯子抽掉，他就在那个位子上下不来了。人都有虚荣心，人都喜欢听好话，夸奖和鼓励能让白痴变天才。当你真的能夸人夸到恰 到好处的时候，对方能给你一切。所以想让对方干什么就夸他什么。
六、忤合：矛盾之用。是对立和顺和的方法，相背为忤，相向为合。也就是用夸的方法骂，用骂的方法夸。凡是有关联合或是对抗的行动，都会有相应的计策，变化未转移就像铁环一样连环而不中断。
七、揣篇：探询之息。是外在表现，由表及里，透过现象观察内容，处于判断静态阶段，双方还没有实质性的接触。是把握、推测探寻之思。
极好的谋略要以精通天下形势为基础，说服对方则需要以了解对方真实情况为保证。
日本人从中国画报上的一张大庆油田的图片可以成功揣出油田的位置、出油量以至最后同中国签订合同，而给自己带来商机。因为揣同时也是量权。
八、摩篇：验证之路。是揣的一种具体方法，其中一方已经采取行动，用各种方法刺探对方，使对方将实情表现出来，从而验证“揣”的是否与内情一致。
摩是用最小的代价来印证当初的推想。
此处老师举了他自己生活中的例子，去超市购物满200送一份保险，先为了得到送的保险卷故买满了二百元的金额，后去保险公司填了自己的详细资料，以致被保险公司天天电话骚扰，最后不得已花了一万买了全额的保险。这就是未揣出最后的结果，所导致的后果。
九、权篇：权衡之根。是量权术，是审时度势、权衡利弊的技艺。
人之所以成功，有两大必然因素：相信自己必然会成功或是敢于失去的人。
世间万物，有所取就必有所舍。当获取一种利益时，也许就失去了另一种利益。人生的历程，就是一部短暂而复杂的取舍过程。只有懂得取舍的人，才能站到最高处。
因为鬼谷子告诉我们：当取则取，有舍必舍，取舍之前要静心的衡量。
与之企业：企业不论大小，是社会上一个缩小的综合体，进入企业的员工有可能来自各行各业，性格爱好各不相同，企业领导人如何带领好这个团队，使这个团队拥有很强的凝聚力，乐天向上，这需要的不仅是智慧，还需具备仁义道德。因为人因品格而服众。
企业要在社会上生存、立足。领导人必然要学会权谋之道，与合作单位的每一次合作，其实也是一次谈判的过程，因此，大智慧不一定指治国，小到治理一家企业，甚至是一个家庭，都需要懂得谋略。
与之个人：就个人而言，要学习的还有很多很多，远至古人，近至身边的领导、同事或是朋友。每个人身上都是闪光点，值得我们去学习，主要是看我们学习的心态。自入建亨以来，成长较多，自我总结了一下，主要是有空杯的心态，去吸取领导、同事的优点。每次外派学习，对自己都是很大的提升，些次为时两天的鬼谷子课程虽然跟我平时简单做人的想法有所出入，但是我们要学会古人身上的智慧，学会他们待人处事的方法以及他们身上的高瞻远瞩的精神。
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