姜总带队赴深参加制度设计课程学习（图）

网站管理员更新于 2011-03-22 00:00:00

3月19-21日，建亨集团各职能部门经理白莉军、柯诗达、郭蕾、胡伟强、张永忠和陈金标一行在姜光亮董事长的带领下，前往深圳清华研究生院参加戴天宇教授主讲的“企业制度设计”二天课程培训。
作为课程开场白，戴天宇教授首先提出问题：制度和执行，孰前孰后？如果没有科学合理的制度，能有科学合理的执行吗？制度真的那么好定吗？为什么好定的制度反而执行不下去？怎样制定可以自动执行的制度？
随后，戴教授娓娓道来，制度是社会关系的固化形式。而社会关系，特别是社会经济关系，首先是作为利益表现出来，所以制度也就不可避免地牵涉到各方利益；而各方的利益追求，反过来又影响着制度的遵守和执行。执行是以制度为前提的，比执行更重要的是其缘起制度，比制度更重要的是其源事物发展的自身机理。
一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良好制度，可以让执行事半功倍，甚至会得到自动执行；反之，一套仅凭拍脑门、脱离客观实际、违背当事人意愿的庸劣制度，即使执行力再强悍，推行起来也会磕磕绊绊，甚至走向反面。
著名法国哲学家孟德斯鸠曾举过一个绝缪的例子：
在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，仅抢劫则只处徒刑，由于有这个区别，在中国，抢劫的不常杀人；但在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会指控一个人犯抢劫罪。
所以，不合理的制度，越是严格执行，越是与其美好的主观愿望南辕北辙。
有“执行力专家”在那儿闭着眼睛、信口开河，说什么“制度好定，但执行起来太难”，其实是一种经不起推敲的想当然。
科学的合理的制度是可以自动执行的。可以自动执行的制度指的是制度的参与方，无需外界的强迫或推动。可以自动执行的制度，是“我要遵守的制度”，而不是“别人要我遵守的制度”。
科学的制度设计，要遵从自激励、自约束、自协同原则，才能达到自组织、自管理目的。
科学的制度设计，不但要尊重历史，秉承传统，要注重在原有的基础上进行改良，而不是彻底的否定。
两天一夜的学习，不但有科学的理论学习，更有详细的案例分析，最后，戴老师总结道：科学管理，要从科学的管理制度设计开始。
紧张又丰收的课程结束后，姜总一行还受邀参观了建亨集团的战略合作伙伴金碟公司和明源公司，和金碟公司的专家进行了深入交谈。在明源公司，姜总对将来如何进一步加强合作与明源公司执行总裁姜海洋互换了意见，姜海洋表示将一如既往地支持建亨集团新业务的开展，并将派工程师实地考察和评估建亨集团信息化成果，姜光亮董事长对此表示感谢。