豪情满怀从头越

辞旧迎新之际，总要做一番梳理过往，前瞻将来的工作。对于一个人是这样，对于一家企业也是这样。企业实际上也是“人”，是一个由众多自然人按一定规则组织到一起的法人。
对于房地产行业，2010年是不平凡的一年；对于建亨集团，2010年同样是不平凡的一年。2010年是房地产“政策年”，这一年国家从未有过地对房地产行业进行了史上最严厉的宏观调控，其密度与力度堪称空前，特别是2010年1月10日出台的“国十一条”、4月17日颁布的“国十条”、9月29日实行的“国五条”，这三波调控政策对房地产行业形成了巨大影响。事实上，经过2010年的盘整，整个房地产行业发生了历史性的变化，从开发理念到开发结构，从发展方式到发展目标，可谓时势造就新楼市。
江西建亨房地产开发集团，这艘行进在“中国城镇住宅专业开发”汪洋大海上的舰船，面对风起云涌的市场环境，沉着应对，扎实向前，各项工作取得了全面的突破性进展，为既将到来的21世纪第二个十年的开局之年打下了良好发展基础。
这一年，建亨集团完成了很多大事。在发展战略方面，建亨聘请北京和君咨询有限公司进行了为期三个月的企业中长期发展战略规划，为建亨再造提供了强大的智慧支持。据了解，延请国内顶级咨询公司做战略规划，这在上饶企业界还是不多见的，建亨此举显示了决策层高瞻远瞩的眼光，昭示了建亨再次超越的思想勇气与实践信心。
在主业发展方面，2010年建亨集团迎来大发展的第一个高潮，当年住宅开工面积与竣工面积均创历史之最。婺源建亨•云山诗意全面开工、鄱阳建亨•湖城领秀二期交房三期开工、余干建亨•上城三期全面竣工、余干建亨•东苑正式动工、上饶建亨•蓝色港湾前期工作有序推进。
在团队建设方面，2010年建亨开展了企业发展史上规模最大的员工系列培训；加强了员工福利建设，确定从2011年开始实行员工年金制，建亨成为上饶首家推行年金制的企业。从5月到7月，建亨在杭州人众人机构指导下，分五批对全体员工进行了户外拓展训练。通过拓训，员工们的思想意识受到深层次触动，团队协作精神与团队执行力得到了有效提升。
在运营管理方面，2010年建亨全面建成“网上办公”系列，实现了企业信息化管理。自2008年建亨集团组建建信息技术部，开始“用it武装企业”的企业信息化工程，经过2年多的努力，建亨集团全面建成办公自动化、人力资源管理、财务管理、销售管理、成本管理、计划管理、采购招投标管理、物业管理和视频会议等it系统。这些it系统现已深深融入建亨的各项工作之中，它的全面使用健全了建亨的决策体系，优化了企业工作流程，构建了更有活力和弹性的组织架构，缩短了部门与部门、人与人之间的沟通距离，大大提升了建亨的办公效率与执行力。
在对外协作方面，建亨集团2010年谱写了携手 “战略合作伙伴”的新篇章。建亨集团自1998年11月成立以来，12年风雨兼程，与房地产业的相关机构先后形成了密切的合作关系，大家相互扶持，同舟共济，共同创造了一项又一项非凡的业绩。在长期的协作中，大家彼此间取得了广泛共识、建立了深厚友谊、形成了难以割舍的联系。快速发展的建亨集团本着“五心”经营理念（指专心对待客户、爱心对待员工、诚心对待股东、同心对待合作伙伴、真心对待社会），与金蝶软件集团、北京世联顾问、万年建筑设计院等一批协作单位正式建立起“战略合作伙伴关系”，从而进一步加强了社会资源整合力度，实现了与协作单位长期携手、深度合作、全程参与、互惠共赢的制度化、规范化发展的新局面。
2011年是21世纪第二个十年的头一年，是国家实施“十二五”发展规划的开局之年。不管是对个人，还是对企业，2011年都值得期待。建亨集团，以“城镇房地产开发的领跑者”为努力方向，在充满期待的2011年必定开启新的征程。
回首2010，豪情满怀；展望2011，精神振奋。站在新的起点上，建亨人将以“而今迈步从头越”豪迈情怀，从成功走向成功。