职业心态与职业发展(建亨管理专题)

成功学之父、美国成功学奠基人奥里森•马登写了一本书,书名是《心态决定一切》。在书中,作者以自己成功的人生实践指出:无论多大的能力、多高的天分、多杰出的教育,一个人最终的成就主要取决于他的心态与信念。
泉水只会流向比泉眼更低的地方。一个企业、一个人,要获得一定的成就,就必须具有强烈的渴望、充足的自信和不达目的誓不罢休的努力。这些渴望、自信、努力等心理状态,实际上都是职业心态的体现。职业心态好比泉眼,职业发展好比泉水,没有良好的职业心态,就不会有长远的职业发展。
职业心态并不神秘,每个职业人都有;职业发展无须隐晦,这是成长的必由之路。良好的职业心态是营养品,它滋养我们的人生,积累小自信,成就大雄心,积累小成绩,成就大事业。
职业心态有别于个人心态。职业心态基于职业诉求,个人心态源于个人情绪。区分开个人心态与职业心态,才能更好地胜任自己的职场要求,千万不能用自己的个人心态来对待工作。
职业心态是职业化的必备前提,而职业化的程度决定了职业发展的长度。以下几种职业心态很重要:
积极的心态。这是职业心态的首要心态,不轻言放弃、不怨天尤人是积极心态的显著标志。
学习的心态。毛主席曾说,一天不看报是缺点,三天不看报是错误。在市场竞争日益激烈、知识更新日趋频繁的今天,不善于学习就跟不上时代发展的步伐。
自信的心态。自信是成功之本,是一种优良的竞技状态,具有高度自信的人往往具有坚定的信念。
行动的心态。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”知识与理想只有通过实践才能升华,才能达到成功的彼岸。
包容的心态。《尚书》曰:有容,德乃大。《周易》云:君子以厚德载物。自古以来,宽厚包容是为人处世的美德,也是职场的智慧。要学会严于律己,宽以待人。
服从的心态。“服从是军人的天职”,所以军队是高效运转的组织。如果员工都善于服从,企业必定长足发展,员工也必定长足进步。
老板的心态。要有一种责任感、使命感、事业心,要有一种大处着眼、小处着手的工作精神,把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事。只有具备这样的心态,才是成熟的职业人。
还有一些职业心态也同样重要,如主动的心态、空杯的心态、合作的心态、自省的心态、奉献的心态、竞争的心态、专注的心态、感恩的心态等等。
如果说职业心态指向的是职业者的个人素养,那么职业发展则需要个人与组织相互作用才能实现。实质上,职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需知识、技能的一种方法。从员工的角度看,职业发展的本质是在自己选定的领域里成为最好的专家。这里所称的专家,是指在某一领域有广泛深入的经验,对该领域有深刻而独到见解的人。
说到职业发展,必然要提到升职通道。升职通道是职业生涯规划的基础,职业发展之路伴随着职业提升之路,但职业提升并不等同于传统观念上的“升官”,而是有着从职位到职级的多维晋升通道。
组织的职业发展通道通常是通过整合企业内部各个岗位,来设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯,然后通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,从而为员工提供广阔的职业发展平台,比如行政序列、技术序列、销售序列、管理序列等等。当企业处于健康快速发展阶段时,员工的职业发展通道通常会加速拓宽。
那么,谁来担当职业发展的责任人呢?答案是组织与员工本人。组织的责任是开发并在组织内部向员工传递组织内所存在的职业选择,人力资源部门应该把能实现员工职业目标的职业道路向员工公开,并提出详细的建议。
员工个人也应有职业发展规划,并采取一系列的实际行动。比如要虚心接受公司各方面专家和直接管理者的有关职业发展的指导和建议,要进行自我评价,选择一条正确的职业道路,接受公司组织的一系列培训,加强各方面的学习等等。
作为员工的直接管理者,其在推进下属的职业发展中发挥着重要作用。他们应该引导员工如何进行职业发展,然后帮助员工评估结果。管理人员起到的作用应该是充当教练、顾问、评价者和指导者。
职业发展是一个持续演进的过程,职业心态也有不断改进的空间,两者相辅相成相互促进。职业心态不端正,必定影响职业发展;职业发展不顺畅,通过职业心态的调适,必有益于职业发展的突破。
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