受建亨集团委托，北京和君咨询公司从6月2日开始，对建亨房地产开发集团进行中长期发展战略规划。这是建亨集团发展的一件大事，可以理解为是建亨品牌再造的又一次“蜕变”。在当今时代背景下，选择何种产业机遇或市场机会与自身发展方向相结合，是一家企业战略管理的重要内容。战略定位涉及企业自身优势的评估、竞争环境的分析等等，最终是要确定最适合自身发展的方向与定位。在制定企业战略规划过程中，涉及到作为企业战略的核心的企业运营商业模式。生命力旺盛的商业模式建立在企业正确的战略基础上，而成功的企业战略必须有好的商业模式予以支撑。
商业模式是一种包含了一系列要素及其相互关系的概念性工具，用以阐明企业为客户创造价值并获取利润的内在逻辑。它是由目标客户的价值需求，产品或服务的价值载体，销售和沟通的价值传递，业务运作的价值创造，战略控制活动的价值保护五大核心要素协同组成的价值创造系统。商业模式是企业经营性内容，将企业自身可控的管理作为提升竞争力的手段，其核心是企业可控资源的优化过程，体现的是交易、利润与外资源的关系，描述的是企业怎样与市场、与其他企业进行交易而赢利，因而它是企业经营战略的核心动力。
建亨地产的商业模式确立于城镇住宅开发上，这是目前三四线城市房地产业的主流模式。这种模式一旦受到国家宏观调控或经济危机影响，就可能使企业陷入严重的生存危机。因此，要长期立足于房地产业的价值链体系，首先要明确自己在市场中的角色定位，选择符合自身优势的专业化领域发展，在现今买方市场中以寻求客户需求的价值创新为核心，关注新兴市场的发展动向，采用市场机会导向思维模式进行业务拓展，在特定价值链环节、特定区域市场和特定客户群中完善企业的业务模式，并籍此为客户群体提供差别化产品，进而形成自身独特的商业模式。
受土地供应方式、银行信贷、市场同质竞争等因素重大影响，房地产业将在很大程度上产生行业性运营模式的转变。在今后的市场变革中，房地产业的开发模式将可能逐步向投资模式转变，其实质就是产业的核心由开发营销向金融运作转移。现在国内一些大的房地产开发企业正越来越清晰地展示了这种转变的途径。他们通过某些特定的合作方式，拓宽融资渠道，调整产品融资结构，做大规模做强管理，把资本运作当做企业获取利润、实现战略目标的重要手段。这是运营管理中工作流和资金流与传统开发模式的根本性转变。
在房地产业快速发展过程中，信息技术的构建对传统的企业管理、营销策略和市场理念产生了巨大的冲击。在信息技术广泛深入的应用中，企业在规划设计、研究开发、生产制造过程中的资源将实现有效共享，同时又拉近了供方市场与需方市场的距离，力促企业进行产业结构调整，以实现企业的可持续发展。
在传统的房地产开发产业链中，房地产企业主要以土地开发为主要盈利点，通过对土地进行规划、建设、销售，并通过为产品消费者提供其他服务获取利润。建亨地产近年来一直以这种常规的房地产盈利模式经营，但随着国家宏观调控政策的深入，房地产新政不断推出，企业提供产品和服务的成本结构和收益环节发生了转变：土地价格、原材料、人工工资等要素上涨，导致开发企业建安成本的大幅度提高，与消费者的价格期望值产生了较大的差异，这种心理期望的差异会导致产品销售的进度缓慢，从而增加了企业现金流的负债率。所以，企业要根据自身资源配置、战略决策，以及价值链中相关主体的利益分配原则，寻找适合自身发展的盈利模式，为企业可持续发展做好再造的准备。
商业模式是企业的战略重点，是企业的盈利模式，是围绕企业盈利这个核心来配置企业资源和组织企业所有内外活动的过程。我们认为，未来必定会有一批住宅地产、商业地产、旅游地产或休闲地产的主流房企迅速崛起；我们坚信，建亨地产通过北京和君的战略规划设计，将重整企业定位和发展方向，再造企业价值和商业模式。
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