世界500强企业中，西点军校培养了1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理。这一成绩让许多专业的商学院都相形见绌，甚至连哈佛商学院也自叹不如，西点军校是世界上名副其实的最优秀的“商学院”。
那么西点军校是如何培养出那么多优秀的领导者？管理者又该如何提高自己的领导力？上个星期，我们建亨中高层管理人员一行七人在姜光亮董事长的带领下前往清华大学参加了“西点领导力”的培训，探寻西点管理奥秘，课程由哈佛大学博士拉里.杜尼嵩教授主讲，拉里.杜尼嵩教授首先阐述了领导力的定义，并以三位西点领导者为例诠释了领导力的涵义。他分析了领导者、追随者的类型，提出领导力的三要素：品格、能力、目标，并用西点军校历史上两位有代表性的领导者论证了这一观点。
西点领导力的特征是超越个人利益，以他人为中心的领导者使人们乐于追随。领导者要善于鼓舞和启发下属奔向更美好的前程，那种只能靠个人权力和职位来控制下属的人，不应该被称为“领导”，而应被称为“误导”。领导者的品格不是在面对危机的时候才产生的，而是在日常生活的小事中形成的，这些品格能使领导者在危机时刻做出正确的反应。所以，领导者在日常就要保有良好的习惯，要注重修炼自己，保持心灵的宁静。
西点的核心价值观由七个要素组成：loyalty（忠诚）、duty（责任）、respect（尊重）、selfless-service(无私奉献)、honor （诚实）、integrity（诚信）、personal courage （个人勇气）。这七个要素恰恰是英文领导力缩写的第一个字母: ldrship。
三天的授课，拉里.杜尼嵩教授运用了丰富的图片、实例，使我对领导力有了全新的认识，受益匪浅。领导的决策失误往往不仅在于对形势分析的失误，对双向判断的失误，以及是否果断地去决策，很多情况下是在于对自己下属意图的不了解，更为严重的是，有时不屑去了解。许多管理者可以设身处地地为上级着想，为客户着想，却很少设身处地地为下属着想，思考他们的特点、才能、情绪，以及他们会有什么样的看法。管理者一个重要的品质是设身处地地为他人着想，领导者有决策的责任，贯彻决策的责任，更为重要的是引领下属在前进的过程中实现人生目标和获得个人满足的责任。管理是永远到不了彼岸的海洋，攀不到顶峰的山峰。作为管理者，我们要用自己的努力和行动勇攀管理这座山峰。
资料链接：拉里.杜尼嵩博士，西点军校优秀毕业生，后获得斯坦福大学硕士和哈佛大学博士学位，西点军校退役上校。曾在西点军校教授战略策划、经济学、领导及道德观，成为西点军校首席领导力教授长达13年。1993年退伍后，担任北卡维莱纳州伊丽莎白市艾尔伯马尔学院校长。著作有《西点军校领导魂》、《西点领导课》。
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