近日，我随建亨集团中层干部前往南昌参加了关于提高团队执行力的培训，收获颇丰，主要心得有三点：一、认识了执行力的重要性。公司再好的战略没有良好的执行力也出不了成效。以前听说过一句话：“一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？”智者都说是后者，再好的决策必需要得到严格执行。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足。二、不单是个人，团队更要提高执行力。 执行力的惯彻需要所有成员和领导的的参与，领导要以身作则，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随。企业不但要有合理的公平的制度，还要有明确的团队和个人目标，才能团结成员朝一个目标上前进。三、个人提高执行力的途径。个人需要发挥主观能动性，事关全局的事都尽力为之。做事不但要注重细节，更要坚持不懈，不能半途而废。为人要诚信，不能靠拖时间，忽悠人来做工作。做事要敢于负责，遇事躲避最终解决不了事情。遇事要认真思考前因后果，经常要问给自己提问题，带着问题去做事。遇到解决不了的事情要乐于学习，积极投入到工作中，团结同事，乐观豁达的达成目标。总之，只为成功找方法，不为失败找理由。工作中少计较，不是非，不推托，团结同事，才能快速、高效地完成工作。
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