继上半年成功实施明源erp（销售、成本管理和项目进度管理）项目后，12月2日，江西建亨房地产开发集团在上饶和平国际酒店再次举办金碟erp（财务、人力资源和办公自动化项目，以下简称金碟erp）项目启动大会。建亨集团董事长兼总经理姜光亮与金蝶软件集团南昌分公司副总经理卢懿谦分别在协议书上签字，从而标志着建亨集团用it系统武装企业的信息化工程再次提速。建亨房地产集团副总经理姜欣、姜光伟、邹义金，总工程师王渔士，以及集团各部室、各子公司、分公司负责人出席了大会。
erp是enterprise resouce planning的英文缩写，直译为企业资源计划。erp是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业有用的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它根据客户需求来组织生产运营，并通过成熟的软件实现对先进管理思想的固化，本质上是当代企业管理运营的前沿科学方法论。
近年来，随着建亨房地产集团的快速发展与壮大，企业运营管理亟需提升效率、积淀企业知识经验，为此，全面运用it系统辅助运营管理日益迫切。建亨早在五年前就已实行财务电算化和网络办公，今年初又在公司的业务层面（销售系统、成本管理和项目进度系统）成功实施了明源erp系统，有效的提升了公司的管理水平，而随着建亨集团的成立，老系统的升级换代也迫在眉睫，此次在财务、办公和人力资源三个模块全面升级实施金碟集团erp项目，不仅是“再造企业血管”，更是为企业发展安装更为强大的推进器。
用it系统武装企业
建亨房地产集团董事长兼总经理姜光亮在讲话中首先指出，运用it系统武装我们的企业是解决企业发展瓶颈的最佳途径。随着建亨的进一步发展，项目增多、人员增加，提高沟通与管理效率迫在眉睫，企业的知识经验沉淀共享也提上议事日程，这些都需要一个强大的it系统平台才能实现。姜董强调，房地产行业的发展目前仍处于常规的技术阶段，且市场环境没有本质性的变化，为此，建亨集团要取得长足发展，主要靠运行，而运行真正要有成效在于用行业标杆企业先进的it系统武装自己的企业。
姜董认为，it系统是企业的血管系统，是一个信息记录、储存、分析的系统，不管何时何地何人都可使用，它覆盖企业的所有部门及各个层次，具有动态的可调整完善的发展特性，它基于行业标杆企业的管理实践，凝结了先进管理知识与经验，是企业再造的强大推进器。
it系统是企业全员参与的工作平台，是全员参与的沟通工具，姜董要求建亨全体员工努力学习掌握最新的erp技术。他表示相信，在建亨全员计算机水平不断提高、建亨高管高度重视以及建亨原有的erp基础之上，通过金蝶软件集团的指导与帮助，建亨金碟erp项目it系统一定能按预期顺利上线运行。
erp系统改变企业
金蝶软件集团南昌分公司副总经理卢懿谦在致辞中代表金蝶软件集团向建亨房地产集团表示热烈祝贺。他说，21世纪的今天是一个学习的时代、变革的时代，企业在激烈的市场竞争中要有忧患意识，居安思危，这就要求打破常规适应变化。他表示相信，金碟erp系统必将为建亨集团的第二次腾飞安装上强大的助推器。
卢副总认为，erp系统改变企业。金蝶软件集团是香港上市的全国三大企业管理软件供应商之一，虽然市场规模位居第二，但客户导向名列第一，特别是在erp系统方面居于领导者地位，连续三年市场占有率第一，为国内国际成千上万家大中型企业服务，具有丰富的企业运营管理软件开发经验。
随后，金蝶软件项目顾问尹晓东介绍了建亨金碟erp系统实施的目的意义、组织构架与工作方式，并就建亨金碟erp系统“财务、hr、oa协同等三大模块”的实施目标、总体规划、成功要素与风险控制进行了说明。金蝶软件高级财务顾问唐世轩阐述了金碟erp系统软件框架，建亨集团财务部经理黄全荣受委托宣布了建亨金碟erp项目实施组成员名单。
姜光亮董事长讲话
姜光亮董事长和金碟南昌分公司副总经理卢懿谦先生共同在项目合约书签字
集团高管和项目实施小组全体成员合影
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