2月24日至3月1日，泊景悠游酒店管理公司副总经理秦乐民、拓展部经理许赣粤、营销部经理余晓云、人力文化部经理郭蕾、设计部经理童国庆和集团首席信息官张永忠一行六人前往深圳参加逸马国际顾问集团举办的连锁企业“双轨模式”总裁培训班，主讲老师由逸马集团总裁、中国连锁经营研究院院长马瑞光教授担任。
马瑞光老师从宏观、战略、模式、运营、复制、执行六大方面详细阐述了连锁企业的前景、如何管理经营和做强做大。在宏观方面，如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；在新竞争环境下连锁企业该如何选择经营模式。在战略方面，连锁企业如何科学的选择与放弃，战略制胜；如何打造连锁的核心竞争优势。在模式方面，如何设计连锁企业的赢利模式，确保赢利；选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。在运营方面，连锁企业如何设立“上通下达、灵活反应”的管控套路；选择“即快又稳”的连锁发展模式。在复制模块，如何结合企业现状，设计可复制的标准化；如何通过标准化，提升赢利能力与运营效率；运营内容的标准化、特许加盟的标准化体系如何建立；标准化跨区域复制问题。在执行方面，如何建立人才队伍的培养平台，建立有效的培训系统；如何确保标准化的持续、快乐执行；标准化赢利体系如何持续改善与升级等。马瑞光老师围绕着以上六大模块各个方面的一系列问题一一展开，深入浅出并以麦当劳、沃而玛、苏宁、国美和小肥羊等多个国内外实际案例为背景详细地作了讲解，还通过课堂上的实战演练、沙龙研讨让学员们全程体验和加深了对问题的了解和认识。
四天三夜的紧张学习和研讨，建亨的同事们都纷纷表示收获很大，秦总说：“通过学习，我们的战略目标更明确了，战略定位更清晰了，马老师提供的规范化的流程和工具，对我们公司有很大的指导意义，让我们泊景悠游连锁酒店管理公司复制起来，更加得心应手”。郭蕾也说：“马老师的课给我深刻启发，对我们管理技巧和管理方法都拥有很大的借鉴意义，激励的方式对我们公司同样拥有移植效用。”
课程学习结束后，秦总一行还参观了泊景悠游连锁酒店管理公司设计合作单位深圳dda国际酒店设计院，并和该院院长骆丹先生进行了交流，对泊景悠游井冈山分店的装修设计方案交换了意见。
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